Polski
Français
English
W kontekście trwałej zmiany i przyspieszony, w którym żyjemy, zmiany nie są już stopniowe, ale przez kryzysy i pęknięć bardziej lub mniej ważne. Dlatego też są one trudniejsze do przewidzenia. W obliczu tej nowej rzeczywistości, organizacje muszą przesłuchać więcej niż kiedykolwiek ich sposoby (w trybie zarządzania polecenia sterującego, struktura hierarchiczna, myślenie strategiczne, ..) poprzez wprowadzenie do zarządzania bardziej zwinny i więcej elastyczne, aby lepiej dostosować się do wahań rynkowych. Ponadto pokolenie Milenium który zastąpił że wyżu demograficznego z oczekiwaniami firmy, aby lepiej spełniać ich oczekiwania, którymi są: poszukiwanie sensu w pracy, muszą rozwijać się w środowisku, w którym duch kreatywnej współpracy i pracy zespołowej są na czele. Ta nowa generacja nie jest już obecna w kulturze wydajności.
Po pierwszej fali innowacyjnych organizacji (chude, zwinny firmy), w obecnej sytuacji konieczne jest dla firm, aby wziąć pod uwagę szerszy wymiar niż tylko przynosi zysków. Ze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), który teraz wymaga podjęcia, zarządzanie jest coraz bardziej znany być zainteresowany na pytanie, dlaczego (dlaczego?) Przed tym, jak (w jaki ?) tak poważnie wymiaru kulturowego i wartości, które organizacja pragnie wcielać, żyć i zemdleć.
Wszystko to wpływa na nastawienie do pracy, teraz nie są postrzegane jako pojedynczy działalności produkcyjnej, ale jako prawdziwy biznes, który obejmuje wszystkie trzy:
- Celem wymiar – produkcja towarów i usług
- prywatną wymiar – indywidualna inwestycja
- wymiar społeczny – działa jako forum współpracy i współżycia.
Praca i jej trzy wymiary
W odpowiedzi na tę złożoną rzeczywistość wspierana zarówno przez napięć między indywidualnego doświadczenia i zbiorowych doświadczeń oraz przekształcenia pracy, że jesteśmy świadkami ostatnich trzydziestu lat, opracowaliśmy projekt nośna, która ma trzy uzupełniające składniki:
 |
 |