Servant Leadership

L'Expansion Management Review 2011/2 Servant Leadership

Le modèle classique d’organisation de l’entreprise, directement issu des traditions militaire ou ecclésiastique, conduit à mettre en avant la figure du dirigeant héros ou sauveur. Par voie de conséquence, le mode de relation avec les membres de l’organisation est forcément monarchique, voire autocratique. Il est temps de changer de paradigme et de promouvoir le leader qui renverse le sens de la relation, se mettant au service de ses troupes, elles-mêmes au service d’un projet.
Au-delà de la grave crise conjoncturelle qui a affecté ces dernières années beaucoup d’entreprises et d’organisations, celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus confrontées à une crise «structurelle» des modes de management. Elle se manifeste par divers types de dysfonctionnements managériaux et organisationnels qui ont essentiellement deux causes : d’une part l’obsolescence et l’inadéquation croissante du modèle traditionnel et dominant de management, relevant d’une philosophie «néotaylorienne» datant du début du XXe siècle, et d’autre part les dérives de la financiarisation à outrance des modes de direction de beaucoup d’entreprises et du productivisme sur les pratiques de management des hommes.

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