A quoi sert la promesse ?

A quoi sert la promesse ?

A quoi sert la promesse ? Dans les approches de Hobbes ou Kant, la promesse devient réductible à un croisement entre le droit et la morale. Selon certains, la promesse contient en elle avant tout une qualité interrogative en ce qu’elle ouvre un inépuisable champ des possibles, à la fois le même et différent de ce qui a été promis. La promesse est donc par définition à la fois « tenable » et « intenable ». Chez les classiques de la philosophie, tels Platon ou Nietzsche la philosophie apporte la joie d’une promesse et permet à la sagesse de se déployer. Contrairement à certains représentants de l’école analytique qui soutiennent que la promesse est un […]

Aussitôt dit, aussitôt fait – éloge de la promesse

Aussitôt dit, aussitôt fait – éloge de la promesse

Aussitôt dit, aussitôt fait – éloge de la promesse La promesse et la confiance indissociables liées, et pourtant différentes. Pas besoin de promesse pour faire confiance ? Oui, mais … dans bien de cas, c’est la promesse qui permet à la confiance de s’installer, puis de grandir. Cependant, on peut se demander si nous avons besoin de faire confiance pour promettre quelque chose à l’autre, ou si c’est l’inverse qui est vrai. Dans les cycle d’articles dédié à la promesse, nous allons explorer les différentes manières d’aborder la promesse, ainsi que les questions qui doivent être posées lorsque nous énonçons une promesse ou lorsque nous en somme récipiendaires. La notion de […]

A CEO’s Perspective On How To Start An Organizational Transformation

A CEO’s Perspective On How To Start An Organizational Transformation

This guest blog is written by Matt Bell, you can find his bio at the bottom of this article. I started with Shared Lives SW at the end of February as their new CEO. Shared Lives SW is an amazing charity that works with 250 incredible carers that share their homes and lives with people that need it. At the heart of Shared Lives is simply put, people caring for people as part of their lives, in communities. Before I started, I had gone through quite a personal journey involving lots of reading. Cutting a long story short, I was left with a list of values I felt were important, […]

Why I decided to go from self-manager to manager

Why I decided to go from self-manager to manager

Why I decided to go from self-manager to manager Personal experiences in self-management — Part I Take a purpose, add a bunch of software developers, tell them they are self-governed and anybody can make any decision, stir and see what happens. That was the courageous and bold experiment that I was part of for two years as one of the software developers. It was fun and engaging, provocative and developmental, chaotic and frustrating — in more or less equal parts.

From pyramid to lattice — Gore democratic management

From pyramid to lattice — Gore democratic management

It has been a great opportunity to meet one of GORE France ex leaders Richard Ritt and to learn how the giant multinational company founded in 1958 by Willbert Gore is dealing with self-management issues. Gore core values are freedom, fairness, commitment, waterline (“Everyone at Gore consults with other knowledgeable Associates before taking actions that might be “below the waterline,” causing serious damage to the enterprise”). There are no bosses in the company, everybody is equal. Benefit redistribution are regular practice, most Gore employees are associates. Gore structure is not a pyramid but a lattice, a leader is not above but in the center of the lattice. Lattice is based […]

Servant Leadership

Servant Leadership

Servant Leadership Le modèle classique d’organisation de l’entreprise, directement issu des traditions militaire ou ecclésiastique, conduit à mettre en avant la figure du dirigeant héros ou sauveur. Par voie de conséquence, le mode de relation avec les membres de l’organisation est forcément monarchique, voire autocratique. Il est temps de changer de paradigme et de promouvoir le leader qui renverse le sens de la relation, se mettant au service de ses troupes, elles-mêmes au service d’un projet. Au-delà de la grave crise conjoncturelle qui a affecté ces dernières années beaucoup d’entreprises et d’organisations, celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus confrontées à une crise «structurelle» des modes de management. Elle se […]