Management innovant

Coaching du Dirigeant individuel | collectif

Notre prestation est axée sur le renforcement des qualités clé de leader, identification de votre style unique de leadership en adéquation avec le niveau de maturité de l’équipe et la culture de l’organisation.

Voici quelques exemples des problématiques qui peuvent être traitées dans le cadre de coaching du Dirigeant :

  • Identifier vos points forts, renforcer votre impact, être capable de convaincre
  • Travailler votre posture : savoir déléguer, adopter une posture basse, mettre de côté son ego
  • Développer votre RSI (intelligence Relationnelle Systémique, ORSC), savoir l’utiliser pour gérer ses propres émotions ainsi que les émotions de l’équipe
  • Comprendre votre style social, être capable de l’adapter à des contextes et des interlocuteurs variés (DISC INSIGHTS)
  • Identifier vos principales motivations au travail, cerner les motivations de vos collaborateurs et l’utiliser dans le management d’équipe (WPMOT)
  • Apprendre à adopter la position méta, se décentrer
  • Manager par la confiance, gérer vos peurs
  • Utiliser les méthodes participatives : susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs en les responsabilisant
  • Miser sur le travail collaboratif – acquérir des compétences pour faire émerger l’intelligence collective (IC), l’utiliser comme levier de création de valeur et de performance

Pour renforcer les apprentissages, le coaching du Dirigeant inclut votre profil DISC INSIGHTS / WPMOT (styles sociaux, facteurs de motivation) qui vous donne les clés de votre futur développement.

Facilitation d’Equipe / Gestion de crise

Notre méthodologie est inspirée de l’approche ORSC – coaching d’organisations et de systèmes relationnels (www.forsc.fr) visant à accroître l’intelligence relationnelle systémique (IRS) de l’équipe afin de lui permettre d’accéder à son plein potentiel.

L’objectif principal de notre action consiste à mobiliser les ressources internes présentes au sein de l’équipe, en lui permettant de mobiliser le champ émotionnel, l’énergie, les valeurs partagées, la sagesse du système au service des objectifs à atteindre.

Les bénéfices de nos actions pour une organisation :

  • Alignement sur un objectif commun
  • Capacités de gérer les situations de tension et de conflit
  • Baisse du niveau de négativité et hausse du niveau de positivité au sein de l’équipe

Les notions de « sagesse du système » et de « démocratie profonde » sont amplement abordés, leur rôle restant central pour accompagner efficacement tout type de changement organisationnel.

 

Gestion de crise

La méthodologie de la gestion de crise proposée s’appuie sur le principe de homéostasie au niveau de l’organisation et comporte l’utilisation du mécanisme Insiders et Outsiders. Le processus inclut le travail sur les différents positionnements face au changement et les difficultés que cela engendre. L’équipe est invitée à travailler sur la vision d’avenir et sur la formulation de sa mission collective permettant à chacun de trouver la place qui lui convient.

L’intégration du profil DISC INSIGHTS dans le programme est un plus permettant à chaque membre de l’équipe de se positionner de manière personnalisée en fonction de son profil et en fonction des attentes de l’organisation.

Coaching de l’organisation

Le coaching d’organisation s’appuie sur la méthode l’Elément Humain de Will Schütz (http://www.asso-elementhumain.org/schutz) et le coaching systémique des organisations ORSC (www.forsc.fr)

Notre intervention part d’un principe que les meilleures solutions aux problèmes organisationnels passent par un renforcement de la conscience de soi, aussi bien pour le leader que pour les autres parties prenantes. Afin de restaurer la qualité de relations humaines, notre méthode inclue le « recadrage de sens » qui fait prendre conscience aux différents acteurs des mérites qu’ils ont par rapport à l’organisation (Appreciative Inquiry). Nombreuses cas prouvent que cette démarche contribue à relever l’estime de soi des acteurs.

Par ailleurs, les trois dimensions qui sont abordées (l’inclusion, le contrôle et l’ouverture) aident l’équipe à améliorer la coopération et augmenter l’efficacité globale.

La méthodologie ORSC sera utilisée afin de permettre à l’équipe d’accéder à des dimensions inconscientes du système relationnel. Ce processus collectif traversé ensemble a pour but de développer les alliances constructives, l’empathie, et plus globalement, l’Intelligence Relationnelle Systémique du système concerné.

Maximiser la Confiance et mobiliser l’Intelligence Collective de l’équipe

Notre intervention est basée sur le principe que la confiance entre les membres de l’équipe stimule son intelligence collective. Notre intervention porte sur le niveau de confiance et de défiance au sein de l’équipe (Radical Collaboration) afin de permettre à chacun de devenir responsable de sa communication avec les autres . Nous utilisons des méthodes « très légères » et très peu directives, qui mobilisent la créativite, comme Appreciative Inquiry , Open Space Technology, World Café, ULab de Otto Scharmer.

Soutenir l’émergence de la Raison d’Être de votre organisation

Le processus d’émergence de la Raison d’Être de votre organisation que nous proposons est un accompagnement de l’équipe vers la formulation de sa mission unique. Cette démarche permettant de générer, dans un langage simple et accessible à tous, la finalité de l’organisation, suit une logique inductive et se décline en plusieurs étapes.

Elle a pour objectif de :

  • Renforcer l’engagement individuel, l’identité et le bien-être au travail à travers le processus partagé de création de sens.
  • Doter l’entreprise d’un message intégratif et d’un levier de communication transversale pour renforcer son efficience.

Afin de mobiliser le potentiel créatif de l’équipe, de nombreux outils de l’Intelligence Collective seront utilisés dans le cadre de ce travail.

Accompagnement d’une transition vers les pratiques organisationnelles Opale (Teal)

Nombreux sont les dirigeants qui prennent aujourd’hui conscience que l’ancien mode de management (contrôle-commande) est devenu obsolète car déconnecté d’un monde en mutation et des aspirations des salariés.

Cette prise de conscience a été à l’origine de différentes approches innovantes dont Teal (http://www.reinventingorganizations.com/), l’entreprise libérée, la sociocratie, l’Holacratie2 et bien d’autres. Plusieurs entreprises, comme Chronoflex, Poult, Zenika, ou Favi, en France, et, Buurtzoorg, Morning Star ou Zappos à l’étranger, se sont engagées dans cette voie en choisissant un modèle sans hiérarchie, fondé sur l’auto-gouvernance, où l’engagement, la liberté et le bonheur des ceux qui travaillent sont devenus un levier de la performance et un facteur de la résilience de l’entreprise.

Nous proposons un accompagnement d’un Dirigeant qui souhaite franchir le cap et transformer son entreprise pour qu’elle devienne un lieu où l’on fait confiance aux salariés, où les gens ont la liberté de s’organiser et de participer aux décisions.

Pour commencer, il n’existe pas un modèle clé en main permettant de metter en place une transition vers le mode Opale (TEAL), tout est donc à réinventer ensemble avec son équipe. Notre rôle consiste à travailler avec vous à partir de vos besoins spécifiques et de vos priorités du moment, afin de faire émerger une stratégie collective du changement, adaptée à votre entreprise. Ce travail nécessite tout d’abord de s’interroger sur vos pratiques managériales et votre leadership pour vous permettre de mettre en place une posture adéquate qui est requise pour réussir la transition.

Nous proposons le travail à plusieurs niveaux dont voici quelques exemples :

  • le coaching en amont du Dirigeant ou du CoDir
  • Premiers pas vers la Transformation Opale : mise en place d’une communication pour initier le processus de changement
  • un recours à l’intelligence collective permettant de cerner de principales difficultés rencontrées par vos équipes ainsi que des ressources existantes.

 

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