Aussitôt dit, aussitôt fait – éloge de la promesse La promesse et la confiance indissociables liées, et pourtant différentes. Pas besoin de promesse pour faire confiance ? Oui, mais … dans bien de cas, c’est la promesse qui permet à la confiance de s’installer, puis de grandir. Cependant, on peut se demander si nous avons besoin de faire confiance pour promettre quelque chose à l’autre, ou si c’est l’inverse qui est vrai. Dans les cycle d’articles dédié à la promesse, nous allons explorer les différentes manières d’aborder la promesse, ainsi que les questions qui doivent être posées lorsque nous énonçons une promesse ou lorsque nous en somme récipiendaires. La notion de la promesse et de la confiance étant souvent présentées comme intimement liées, nous allons par la même occasion nous intéresser à ce qui rapproche et ce qui distingue ces deux manières de s’engager dans la relation. D’après Derrida, la promesse « est un acte impossible, mais c’est le seul digne de ce nom ». Jean-Luc Nancy perçoit trois dimensions dès lors que je promets : l’incertitude de l’avenir, capacité de s’engager dans l’avenir imprévisible et la capacité de le rendre entièrement dépendant de moi. D’où vient la promesse ? D’après Nancy, la genèse de la promesse est historiquement « traçable ». Ses origines ne sont pas grecques, mais juives et romaines. La promesse juive, celle de la descendance d’Abraham, vient de l’alliance à laquelle je resterai fidèle. La promesse romaine, vient de l’annonce de l’empire à Enée. Elle est donc résultat d’un destin qu’il me suffit de m’approprier. Le christianisme noue les deux promesses en en faisant l’une et en liant l’engagement et l’espérance, le serment et la confiance. L’islam à son tour, se présente comme la promesse tenue, accomplie sans délai en échange de la fidélité. L’histoire de l’Occident est sous-tendue par la dualité présente dans la promesse : l’annonce qui vaut pour elle-même (la justice comme l’annonce) et l’annonce du bien (l’annonce de la justice faite). J.L. Nancy distingue trois moments remarquables de cette ambivalence dans l’histoire : Descartes, Kant et Marx qui sont à l’origine de trois promesses faites à l’humanité entière. Ces trois promesses sont dans l’ordre : acquérir la « maitrise et possession de la nature », devenir « règne des fins » accordé sur la loi de la liberté et la dignité, parvenir à une propriété « ni privé, ni collective, mais individuelle ». Pour autant, chacune de ces promesses désigne un état à la fois possible et anticipable, et, souhaitable, mais en même temps inatteignable (un état limite ou un postulat). Les deux questions posées par Nancy interrogent les limites de la promesse en mettant la lumière sur l’aspect éthique de la promesse : Faut-il nous laisser promettre les lendemains, des paradis ou faut –il plutôt renoncer à toute sorte de promesse ? Devons–nous apprendre une promesse qui promette ici et maintenant, avant toute échéance, la possibilité d’un sens ou de vérité ? Dans cette approche, la place de la promesse peut être éthiquement questionnée, qui plus est, elle ne semble pas inébranlable dans la mesure où le projet de vivre dans « ici et maintenant », donc sans promesse devient virtuellement possible. Ce relativisme en matière de la promesse est contredit par Alain Boyer. Ce dernier parle de deux types de promesses. Dans l’« Epitre aux Hebreux », Dieu dans la Genèse fit à Abraham une promesse [epangelia) de « le combler des bénédictions et de lui donner une immense descendance ». Mais, comme il n’y avait pas plus grand que lui, il le jura « par lui-même ». Les hommes jurent en fait par plus grand qu’eux, et pour mettre un terme à toute contestation [antilogias], ils recourent à la garantie du sermon [horkos]. Le horkos est ajouté à epangelia pour la garantir, et pour éviter tout différend. Alors que si même Dieu utilise les deux formes de la promesse, la promesse simple d’une part et la promesse jurée « par plus grand que soi » d’autre part, le serment, c’est que ces deux formes de la promesse sont légitimes parmi les hommes. Il existe une continuité entre Paul et Tora qui condamne avec force le parjure : la faute qui présuppose l’existence de la promesse, voire du serment. Boyer émet une conjecture que la promesse, assortie d’un sermon ou non, est commune à toutes les cultures humaines, et ceux depuis l’origine. Partout, règne la parole et le tabou de sa transgression. D’après lui, bien avant le monothéisme, ce qui unifie les hommes, c’est le respect de la parole donnée. Il nomme son hypothèse : « PSS », en hommage à un proverbe Jus romanum : Pacta sunt servanda. (les pactes doivent être observés). Les Romains associèrent à ce principe si important la vertu : la Fides. Ce mot a donné en français : fidèle, foi, confiance (mé-ou défiance), mais aussi fiancée, fiduciaire. A. Boyer reprendre à son compte la devise de Cicéron du « Traité des devoirs » qui donne à la Fides une étymologie suivante : « Fiat quod dictum est ! » (que  soit fait ce qui est dit), pour dire qu’il s’agit là d’une définition de l’homme est d’abord l’homme de la parole. Cette définition est d’après Boyer « génétique » car elle permet non seulement de distinguer l’être humain, mais aussi de l’engendrer (nous sommes les enfants de la fides.). Même si le monde sans promesse est logiquement possible, ce que Descartes s’était promis de pratiquer, d’après Boyer, cet acte de pensée ne fait que dériver de rien d’autre que de la promesse à autrui. Boyer soutien un raisonnement suivant : X promet toujours à Y, mais on peut également dire : X=Y (promesse à soi-même). Cela va dans le sens, déjà posé par Ricoeur, que la promesse, avec la prise de conscience de trois dimensions du temps qu’elle présuppose, contribue à structurer l’homme en personne responsable de son passé et capable de limiter son action future. Respecter la promesse que l’on s’est faite représente ainsi une forme accomplie d’autonomie. La promesse présuppose une relation entre le promettant et le récipiendaire, mais dans la promesse à moi-même, je suis les deux à la fois. Il en résulte que la société sans aucun engagement explicite (promesse) est logiquement possible, mais empiriquement et anthropologiquement improbable. Elle relève d’une utopie. En s’appuyant sur Hannah Arendt, Boyer revendique le « principe de parcimonie » en matière de la promesse. Cela veut dire que les pactes et les promesses ne devraient pas être multipliés sans nécessité, car l’usage parcimonieux de la promesse la rend plus solide. De même, il est immoral de promettre ce que l’on croit impossible à réaliser, ou même improbable. Le principe PSS veut dire que toutes les cultures mettent en avant le caractère sacré de la promesse. Elle s’appuie sur quatre points suivants : 1). PSS n’est pas inné. C’est une règle culturelle qui doit être apprise par l’éducation (peut-être même la « mère de toutes normes (sociales) » 2). Il est un propre de l’homme. Sans vrai équivalent chez les animaux, dont les actions collectives sont gouvernées par l’instinct. 3). La promesse est universelle dans la culture humaine (non innée, culturelle, spécifique à l’homme, à toutes les cultures). Elle correspond à l’idée aristotélicienne de « différence spécifique », elle est fondatrice de toutes les formes institutionnelles « depuis la fondation du monde ». D’après Boyer ; le PSS serait un invariant culturel absolu. 4). Grâce à Hobbes, à Rousseau et Hume, on peut avancer une thèse que l’incitation à analyser la promesse a émergé avec une prise de conscience que les hommes pouvaient planifier des actions collectives complexes, sans en avoir les bases dans leur programme génétique, ce qui fut possible grâce au langage. Il n’en reste pas moins que toute communauté qui institutionnalise la promesse sait qu’il y-a de l’infériorité, du caché possible. Cette 4e thèse revient à dire, d’après Hume, que c’est du fait de la logique de l’action collective que la promesse a émergé par un mécanisme de pression sélective. Les cultures qui l’ont adopté avaient de meilleures chances de survie. A. Boyer cite ainsi Kant et sa conviction que c’est la discipline qui a transformé l’animal en homme, la discipline acceptée de la promesse. Boyer conclue son raisonnement par un appel à ne pas galvauder la promesse, un fondement éthique de notre vivre en commun (« ne galvaudons pas pour autant la promesse, et gardons-en la discipline, sinon l’humanité est perdue, du fait même de la taille excessive de nos sociétés. ») et « Ne rêvons plus d’un grand soir, mais sachons poursuivre nos idéaux réalistes de justice et de liberté sans naïveté, dans la conscience de la nécessité de la PSS ». Le statut de la promesse se trouve ainsi érigé en principe fondateur et irréductible de la société humaine depuis ses origines. Pour rester en accord avec ce constat, honorons la promesse faite mais en même temps n’en abusons pas !    

Why I decided to go from self-manager to manager Personal experiences in self-management — Part I Take a purpose, add a bunch of software developers, tell them they are self-governed and anybody can make any decision, stir and see what happens. That was the courageous and bold experiment that I was part of for two years as one of the software developers. It was fun and engaging, provocative and developmental, chaotic and frustrating — in more or less equal parts. Read the whole article on medium.com

Servant Leadership Le modèle classique d’organisation de l’entreprise, directement issu des traditions militaire ou ecclésiastique, conduit à mettre en avant la figure du dirigeant héros ou sauveur. Par voie de conséquence, le mode de relation avec les membres de l’organisation est forcément monarchique, voire autocratique. Il est temps de changer de paradigme et de promouvoir le leader qui renverse le sens de la relation, se mettant au service de ses troupes, elles-mêmes au service d’un projet. Au-delà de la grave crise conjoncturelle qui a affecté ces dernières années beaucoup d’entreprises et d’organisations, celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus confrontées à une crise «structurelle» des modes de management. Elle se manifeste par divers types de dysfonctionnements managériaux et organisationnels qui ont essentiellement deux causes : d’une part l’obsolescence et l’inadéquation croissante du modèle traditionnel et dominant de management, relevant d’une philosophie «néotaylorienne» datant du début du XXe siècle, et d’autre part les dérives de la financiarisation à outrance des modes de direction de beaucoup d’entreprises et du productivisme sur les pratiques de management des hommes. Read the whole article on Cairn.info Enregistrer Enregistrer

VUCA : former les managers à l’incertitude VUCA est-il un énième acronyme dans le jargon des managers toujours friands d’anglicismes ? Au-delà de l’effet de mode que ces quatre lettres suscitent, le « VUCA world » met en lumière la difficulté de la prise de décisions dans un environnement complexe et incertain. VUCA, ce sont quatre termes : Volatility (Volatilité), Uncertainty (Incertitude), Complexity (Complexité) et Ambiguity (Ambiguité) donc 4 types de problématiques qui demandent chacune des réponses. Lire l'article complet sur Cursus.edu   Enregistrer

Pourquoi êtes-vous sur la défensive ? Etre sur la défensive est une attitude, en apparence d’auto-protection, en prévision d’un danger ou du comportement de quelqu’un qui peut nous faire du mal. Quand nous adoptons ce rôle, nous nous transformons et tout notre corps se met en alerte. Il parle pour nous, et le langage corporel indique qu’il y a une tension, de la rigidité et une attitude de défense. De plus, notre langage non verbal se modifie selon la situation que nous traversons. Ce langage utilise un ton plus sérieux, nous avons un plus grand débit de paroles, et des gestes faciaux de gêne, de mécontentement voire même de danger. Lire l'article complet sur Nos Pensées   Enregistrer

Theory U and opticism “A case for optimism” is an inspiring video by Tiffany Shlain. Opticism is optimism with a healthy dose of skepticism: a “questioning attitude towards knowledge, facts, or opinions/beliefs stated as facts, or doubt regarding claims that are taken for granted elsewhere.” Let’s become an “opticist”: Let’s not be naive, but let’s focus consciously on the half full glass and see how we can fill it even further… The world in general has become less violent, but watching the news things seem to have become worse. When we look at negative things all the time, they could become a self-fulfilling prophecy. We may become discouraged and act accordingly. We could develop an attitude of cynicism: we believe that people are motivated purely by self-interest; we become distrustful of human sincerity or integrity. And we will see the evidence to confirm this world view everywhere. Especially if we are tired and stressed-out. If you check your email 26 times an hour – what happens to your adrenaline levels…? Thus, what happens to the way you perceive the world? You get restless, your organism is aroused: it is hurry and fight-or-flight. You arrive in a mind set of danger and empty glasses everywhere. Read the whole article on ocai-online.com   Enregistrer Enregistrer

Plénitude As described in an earlier blog post, we visited Frederic Laloux earlier this year in Brussels. This meeting was nothing like you would expect a meeting to be like. The first sign that it was going to be different was the fact that we were invited to share a dinner with him and his wife at their home. So, we headed towards Brussels with our stomachs empty and our heads filled with expectations. Once we arrived in Brussels at his doorstep, Frederic enthusiastically opened the door and welcomed us in. We entered the house and met Helene, his wife, in the living room. According to Dutch habit, we went out to greet her with a formal handshake. Clearly, this was not accepted by Helene. She urged us to properly greet each other: with a warm and welcoming hug. This welcoming gesture set the tone for the rest of the evening. A personal and authentic encounter was about to start. Read the whole article on Corporate Rebels   Enregistrer Enregistrer Enregistrer Enregistrer Enregistrer Enregistrer Enregistrer Enregistrer

Deux secrets de la réussite – équilibre dans la vie et growth mindset. Sans doute en raison des longues études en philosophie, j’ai toujours imaginé que nous sommes dans notre rapport au monde une sorte de système en équilibre. Mes années d’expérience en accompagnement des individus et des organisations ont renforcé cette vision et m’ont permis de l’affiner. La vision systémique de notre vie inspire au quotidien mon travail de coach et de consultante en organisation . > > cliquer sur le titre ou sur la vignette pour lire la suite…